紫金礦業(yè)以高度的責(zé)任感和使命感把自身發(fā)展與人類命運緊密相連,將國際ESG治理理念與公司現(xiàn)代運營管理體系深度融合,致力于成為“綠色高技術(shù)超一流國際礦業(yè)集團”,為全球可持續(xù)發(fā)展貢獻“紫金力量”。
在董事會的指導(dǎo)下,ESG管理委員會負責(zé)推動和執(zhí)行董事會制定的ESG戰(zhàn)略,提升公司的ESG績效。該委員會由公司總裁領(lǐng)導(dǎo),成員涵蓋安全環(huán)保、商業(yè)道德、社區(qū)關(guān)系、供應(yīng)鏈和勞工發(fā)展等多個ESG議題的主管部門負責(zé)人,具備高度的專業(yè)性和多樣性,這種多元化的背景有助于更全面地應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)。
我們分管可持續(xù)發(fā)展的高管領(lǐng)導(dǎo)同時聽取ESG統(tǒng)合管理、安全、環(huán)保、社區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的直接匯報,并協(xié)調(diào)各主要議題的管理。子公司負責(zé)開展ESG管理工作,落實公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。同時,總部各專業(yè)部門與子公司各專業(yè)部門已形成一個ESG工作小組管理網(wǎng)絡(luò),進一步增強了策略的執(zhí)行力和一致性。
通過全面的治理體系和工作小組網(wǎng)絡(luò),我們不僅推進了良好的ESG實踐,還在不斷變化的市場環(huán)境中保持靈活和敏捷,有效控制了我們的可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險。
我們秉持“薪酬與公司國際行業(yè)地位相匹配,與業(yè)績和股東回報相結(jié)合,與個人職責(zé)、貢獻和績效相適應(yīng),與公司市值和市場表現(xiàn)相掛鉤,與可持續(xù)發(fā)展和 ESG 指標(biāo)相聯(lián)系”的原則,制定新一屆董事、監(jiān)事、高管薪酬和考核方案。其中 ESG 指標(biāo)不低于獎勵年薪考核的 20%,包括環(huán)境、安全、社會、管治、ESG 重大事件、ESG 評級等事項關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置和相應(yīng)權(quán)重,指標(biāo)在集體和個人考評時進行考核系數(shù)浮動。
在非紫金礦業(yè)運營控制權(quán)的合資項目中,我們會與合資伙伴共同推動ESG治理提升、風(fēng)險管理和目標(biāo)實現(xiàn)。我們通過合資公司的董事會、委員會以及股東會,參與到制定關(guān)鍵ESG戰(zhàn)略決策的過程中,以此來影響合資公司的ESG管理團隊,使其在生產(chǎn)運營中采用與紫金礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展原則相一致的運營和治理標(biāo)準(zhǔn)。
我們根據(jù)COSO企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)框架,建立完善我們的全面風(fēng)險管理政策和機制,明確了風(fēng)險管理目標(biāo),將新興的利益相關(guān)方關(guān)注 ESG 問題融入了該體系,明確ESG 風(fēng)險管理的主要方法、指南、流程和責(zé)任。
我們尊重利益相關(guān)方訴求,以誠信、互動、平等、透明為原則,不斷完善利益相關(guān)方參與機制及溝通方式,了解利益相關(guān)方的訴求,以此明確公司的 ESG 戰(zhàn)略及重要 ESG 議題,使利益相關(guān)方有效參與公司 ESG 治理工作。
我們依據(jù)IFRS S1、AA1000利益相關(guān)方參與標(biāo)準(zhǔn)(AA1000SES)等利益相關(guān)方溝通相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)和指引,定期記錄、衡量和審查我們與利益相關(guān)方溝通的情況,根據(jù)利益相關(guān)方的反饋及時改進溝通機制,不斷提升我們與利益相關(guān)方溝通的有效性與實效性。